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“三向發(fā)力”持續(xù)提升資產(chǎn)管理能力

  【發(fā)布日期:2025-04-29】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

為切實做好國有資產(chǎn)管理,城投資管公司立足自身實際,真抓實干,堅持多措并舉,注重從“認知升維、制度迭代、協(xié)同合作”三個方向發(fā)力,持續(xù)提升資產(chǎn)管理能力,不斷推動資產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效。

一、注重從“被動滅火”到“主動控溫”的認知思維轉(zhuǎn)變。

一是明確目標導(dǎo)向,既不能將租戶情緒視為“洪水猛獸”,造成風聲鶴唳、草木皆兵的焦慮;也不能出現(xiàn)“投訴恐慌”,一味追求“零投訴”。二是樹立風險意識,建立健全風險預(yù)警機制,對潛在問題進行早期識別和預(yù)判,明確“風險在哪里,是什么樣的風險,什么時候發(fā)生風險,表現(xiàn)形式是什么,發(fā)展趨勢會怎樣”,及時采取措施進行干預(yù),防止小問題演變成大問題,避免“小病變大病”。三是強化服務(wù)意識,將租戶需求放在首位,積極回應(yīng)租戶的關(guān)切和訴求,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得租戶的信任和支持,實現(xiàn)“服務(wù)促管理,管理帶效益”的良性循環(huán)。今年1-4月,針對租金繳納方式、租戶申請降租、房屋瑕疵整改等問題,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪資產(chǎn)10余次,與租戶進行溝通交流,發(fā)現(xiàn)并處理問題30余個。與去年同期相比,糾紛和扯皮現(xiàn)象有了顯著減少。

二、注重“經(jīng)驗導(dǎo)向”到“標準引領(lǐng)”的制度體系重塑。

一是優(yōu)化資產(chǎn)配置根據(jù)資產(chǎn)的實際情況、市場需求等,進行深度研究分析與嚴格審批,確保各類資產(chǎn)得以合理分配和高效利用。二是規(guī)范資產(chǎn)租售流程。在資產(chǎn)租賃方面,制定標準化的租賃合同模板,明確雙方權(quán)利義務(wù)、租金調(diào)整機制、違約責任等關(guān)鍵條款;在資產(chǎn)銷售方面,鼓勵全民參與,推行全員營銷,通過獎勵的方式提高公司職工參與度和積極性,提高資產(chǎn)銷售率。三是強化資產(chǎn)監(jiān)督管理。定期巡查資產(chǎn)情況,加強日常安全管理,現(xiàn)場踏勘商戶消防設(shè)施設(shè)備的完善情況,全力做好安全生產(chǎn)經(jīng)營。公司先后制定修訂《資產(chǎn)運營管理辦法(試行)》《代管資產(chǎn)租售考核辦法(試行)》《商業(yè)資產(chǎn)安全巡查工作制度(試行)》《租金催繳管理制度》《資產(chǎn)管理合規(guī)專項指引》5項制度,進一步規(guī)范資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。通過制度體系重塑,城投資管公司實現(xiàn)了從“經(jīng)驗導(dǎo)向”到“標準引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變,為提升資產(chǎn)管理能力奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、注重“單兵作戰(zhàn)”到“全域聯(lián)動”的協(xié)同合作

一是強化內(nèi)部協(xié)同。公司各部門之間建立信息共享和溝通機制,資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門密切配合,實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時對接,確保資產(chǎn)價值的準確核算。風控合規(guī)部門嚴格把關(guān)確保資產(chǎn)出租及銷售的合法合規(guī)性,保障資產(chǎn)的規(guī)范利用。通過內(nèi)部協(xié)同,工作流程得到優(yōu)化,部門之間明確職責分工,形成工作合力,避免重復(fù)勞動和資源浪費二是加強外部合作。積極與租戶、行業(yè)協(xié)會、政府部門等外部機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。通過與租戶保持密切溝通,及時了解租戶的需求和訴求,為租戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。與行業(yè)協(xié)會開展交流活動,學習借鑒先進的資產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)。與政府部門加強合作,爭取政策支持,共同推動城市資源的合理開發(fā)和利用。通過內(nèi)部協(xié)同和外部合作的有機結(jié)合,城投資管公司實現(xiàn)了從“單兵作戰(zhàn)”到“全域聯(lián)動”的轉(zhuǎn)變,為提升資產(chǎn)管理能力注入了新的活力。

加強和規(guī)范國有企業(yè)的資產(chǎn)管理,是確保國有資產(chǎn)保值增值、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。城投資管公司將積極探索盤活資產(chǎn)新路徑、新模式,最大限度變存量為增量、以增量提效益,充分實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金的盤活轉(zhuǎn)化和良性循環(huán),更好為公司發(fā)展注入強勁動能。